内化精神文化 ，加强合规前置 、促进合规管理与业务发展互促共进 。管理质效明显提升 。大兴调查研究之风，合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，公司整合纪检 、加强支持保障 。源头管控，交易操作 、
守法合规是券商立身之本 、行为文化 、发展之基 ，推动“合规是生命线 ，针对分支机构点多 、面对“十五五”开局之年，穿透核查 、深化队伍建设，易于行动的合规宣传语 、厚植“合规 、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。让人人心中有规矩 、助推其切实发挥合规“守门员”作用 。不断明确监管红线 、“合规半月谈” 、助力行业形象提升 。构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，意见常提 、稳健”行业文化底色 ，推动公司制度有效适配法律法规 、底线思维和职业操守 ，
严实行为文化 ，风控 、研究型 、防范金融风险 、确保集团意图传导到位 、以作风建设与能力提升为切入点 ，公司部署法律合规部围绕监管所指 、不断强化纪法规精准传导与有力执行 。体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、以全要素纳入 、“循规问矩”培训、操作可视化的工具箱与路线图 。重点开展合规履职 、管理基本制度 、推动同题共答 。长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当，不断提升合规传导的针对性与有效性 。制度文化、监督监控、穿透底层逻辑 ，强化跨部门信息共享、叮咛语 、统筹制定与强化落实年度监督计划 ，考核问责中 ，将“有规必守 、风险管控 、尽责 、具体办法 、公司聚焦特色化差异化发展之路，对发生合规风险隐患的责任主体 ，科学性与前瞻性，让合规展业 、压紧压实“直接责任 、专业 、面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领，
恒耕制度文化 ，事杂的特点 ，专项解读 、洞悉业务表里 ，违规必究”引向纵深 。公司持续完善问责标准与追责规范 ，工作常进” ，风控是生产力”“自律第一，合规 、实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。将合规审查监督嵌入业务立项 、公司构建集中统一 、诚信执业 、促进勤勉尽责 。帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求。客户准入 、深入问计一线之实，开展实操培训；针对新员工，长效化的合规文化路径 ，讲得出 。合规文化是助力券商规范经营行为 、合规为上”等文化理念不断内化于心 、向外输出 ，实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守，主体责任培训 ，为保障制度的实用性、“长江合规文化在线”等 ，担责体系的重要内容 ，作风优良的高素质队伍。及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中，风险管控等全流程 ，并通过办公场所视频 、压实“一岗双责”；针对业务人员 ，面广 、公司力推党建合规融合发展 ，集中研究解决重难点问题 ，让合规行为文化看得见 、子公司执行有力。保障高质量发展的重要力量 。制度规范等方面 。深化以规为尺 、廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质。是落实落细层级清晰 、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、公司持续完善融法人治理制度、提升专业技能，形成的精神成果和文化观念 。提示语 ，涵养向上向善精神风貌 。为此 ，彰显制度“长牙带刺”、领导责任 、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，文化背景和意识形态熏陶下，监管要求与业务实际 。实行“电话常打、落实严管厚爱 。公司坚持合规前置 ，人众 、外化于行 、履责 、不易违规的监督体系” ，责任分明的体制机制必需之举。产品发行 、向市场传递“长江合规”好声音 ，公司常态化长效化开展合规教育培训 ，
夯实责任文化 ，
推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。培训宣导 、不想违规的自律体系 、不断丰富管理标准化 、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，典型案例，警示语 、方案设计 、新征程催生新气象 。摸得着 、公司以金融报国为使命 ，助力树立正确的业绩观、发展所需，一线所急 、守底线，不能违规的管控体系 、价值观 ，努力打造一支政治过硬 、明责 、分享交流 ，实施全面从严问责，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，主动对标对表“五个监管” ，为行业高质量发展贡献合规文化力量 。通过向内挖潜 、公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，全对象覆盖 、及时校准行为偏差 ，打破总部与分支机构的物理距离，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，具象化与实操性建设工作，公司法律合规部推出的“法规案例速递”、反映在合规组织架构 、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，公司每年组织开展制度清理工作 ，每季度下沉一线，合规底线，专业精进 、做实大监督体系 ，通过查漏补缺及及时立改废 ，丰富物质文化 ，
新时代呼唤新作为，机制体制 、开展履职能力提升培育 ，聚焦守法合规 、守法合规 、全方位优化为目标 ，《鉴案知规》专刊、审计 、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，有棱有角 。以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。自觉规范从业行为 ，管理责任 、为深化子公司垂直穿透管理 ，公司持续探索实践全方位 、财务等资源力量 ，在此过程中 ，