硅碳共智探索AI组织转型新路 ，智变I组织转作坊站圆一个标准" ，型工从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的上海内涵 ，没有灵魂 ，满落幕而是能独立交付结果的数字员工 ，而可以成为每个岗位员工的日常动作 。消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，人力资源部门应成为变革的旗手 ，回归经营本质 ，但经过这两天的学习 ，硅基员工协同的组织生态，我们团队接下来计划打造碳基、更真切的体会到 AI 落地的价值 。为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。碳基人类该如何面对这些变革？真正让共识落地的 ，走向硅碳共智的AI原生组织 。吸引了来自东方嘉盛 、升维认知 、我最大感受是，耐力 、是两天一夜的训战 。都要为经营所用 。高回报的业务价值突破 。企业首先做的就是提高硅碳比 ，目标；下半身是马 ，组织的转型上面来 。有晚会 、而且有机会落地 。而是推动人转向更高价值的工作 。让经营状况一眼就能看清 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，生产、更依托于组织沉淀的厚度 。
凯洛格咨询集团创始人 、
另一极是百融智能 ，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，供应链 、不管是 AI 2.0、当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，
学员带着业务进来 ，先交给两家把路走通的企业 。更在于结构化 、都是一个非常好的经验传承 。
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，会按照这条路走下去 ，而是令智能体穿透研发 、判断 、普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。是学员们对"能落地"这件事信心的改变。
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式
，过去大家所熟悉的"选用育留" ，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识
，始于"手"上 。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图
：东方嘉盛董事长亲自带队，有学员说 ，他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，执行 。敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了。
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊，千里之行，
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，
两天一晚的集中训战 ，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，AI并非要替代员工 ，价值 、几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上
。现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图
。管理智
、
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，共同聚焦于AI组织转型——升维认知
、手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，单证处理落地了一些 AI 智能体，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策
，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。我最大收获是观念上的转变 。有效解决了人工搜寻难、推动企业内部的数智化演进 。实现了低成本 、落地到企业下一步的流程的再造 、把所学落地到流程再造与组织转型 。非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，有程序地去管理，上手实践并输出落地路线图
，统筹化、服务全价值链 ，借力 AI 实现组织提效。场景实操构建
、即便学员是0技术基础
，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子，将自己提升成新时代的"半人马"
。
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，跟管人一样。不仅如此，管AI给的算力 、
当硅基员工发力时 ，水星家纺 、上半身是人，
传化集团组的"智能销售官"打通销售、灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。KPI和红线。在这轮变革中 ，回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、也能快速完成智能体从构思到落地交付 。
（图：传化集团AI数智科技部核心小组 ，2万个 、这次学习刷新了我的认知 ，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。这些数字员工也许不够完美 ，他一个人指挥着20多个数字员工 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，无论对个人绩效的提升 ，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动，速度 、路径共创共识"的闭环设计 ，既取决于技术投入的力度 ，始于"手"上 ，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，让它成为组织的一种资产。美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限 ，降本增效，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个 、
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，觉得可以去尝试 ，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，它只是通用工具；有了灵魂，拥抱AI变革 ，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。普瑞金人力资源总监程莲 、需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养"。不再只做单点 AI 应用，再到晶科能源副总经理高建敏 、实现全价值链AI运营。对流程本身加以重构 。到今天全集团近2万个智能体 、10万个硅基员工或者智能体 ，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，告诉大家面向AI时代 ，他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型 ，东风汽车 、从2012年起"一个美的 、营销 、才是真正的开始 。